疫【yì】情当前，中国以及世【shì】界都因此而改变，未来六【liù】个月或更【gèng】长的时间内，无【wú】论大、中【zhōng】、小企业同样面【miàn】对严【yán】峻的考【kǎo】验，这是企业生【shēng】死有关的大事，也是社会转型的【de】历史【shǐ】性【xìng】时刻，疫【yì】情【qíng】的出现，只【zhī】是提早加速危机到来【lái】。让所有【yǒu】人措手不及，形式不容乐【lè】观。

然而，疫情只是表【biǎo】像，是特发性的【de】事【shì】件，它始终会过去，真正【zhèng】深层【céng】次是社会【huì】转【zhuǎn】型带来的挑战。大家都面对企业生存与持续发展的【de】难【nán】题。沧海桑田在于一念之间，这【zhè】是【shì】一切智慧和实力的比【bǐ】拼；吁请所有恒【héng】星人团结【jié】一致，步【bù】调一致，方【fāng】向一【yī】致；依循恒星2020战【zhàn】略【luè】思想，抱团作战，共同应对【duì】即将到来【lái】的“艰难时刻”，以“一【yī】家【jiā】人”的力量在逆【nì】境中超越。

2020我们认定前路一定【dìng】不好走，但危中有机，并为应【yīng】对危机提前【qián】做好了战【zhàn】略措施，首要做好【hǎo】产品【pǐn】销售，集中集团【tuán】内部优势资【zī】源，包【bāo】括人才，技术渠道和资金【jīn】，以客户需求为导向，全心全力【lì】投入应对市场销售。在【zài】“特殊制【zhì】造”指导【dǎo】思想驱动【dòng】下【xià】逐步实现【xiàn】个【gè】性化制造和差【chà】异化营销。

此外【wài】，集团公【gōng】司高层销售【shòu】机【jī】制已形【xíng】成【chéng】，针对大型项目特殊设备【bèi】以及大型离心机项目【mù】，整【zhěng】合公司高层，包括技术高层与【yǔ】销售【shòu】支持，从而作快速而准确的决策；这样做的目的【de】是（zuì）大限度提升业务讯【xùn】息【xī】转化的成【chéng】功【gōng】率【lǜ】。对【duì】大宗项目作出快速的反应【yīng】。我们【men】要把产品销售放在【zài】一位，借此提高全体员工的意识，并把【bǎ】销售【shòu】意【yì】识提到从未有过的高度。

关于产品质量【liàng】，经过《质量年【nián】》一年多【duō】的整顿治理，恒星集团产业链已【yǐ】经建立一套管控机【jī】制【zhì】和【hé】标准，从【cóng】源头供应商着手，到技术设计【jì】 ，生产工艺，设备检测，以及出货包【bāo】装，层层把关，责任【rèn】到人，形成可【kě】追溯，可跟踪的质【zhì】量保证体【tǐ】系。我【wǒ】们相信质量【liàng】是企业【yè】之本，尽管在质量【liàng】管【guǎn】控曾经有过波【bō】动，然“精良【liáng】设备 恒【héng】星铸造”仍【réng】然是我们永恒【héng】不变的【de】决心。

当前【qián】，国内疫情得以缓解，市场将有短渐的需求，需【xū】要全体恒星人（特别是销售团队和代理【lǐ】商【shāng】）共同【tóng】努【nǔ】力，机不可失，“西【xī】出【chū】阳关无故人”。

然而【ér】国【guó】内疫情虽【suī】然受控，但【dàn】国【guó】外才刚刚【gāng】开始，这将带来更多不可控，不确定的因素，做好当下，做好自己的事情【qíng】，这是的【de】选择【zé】，乐观慎行，危机中寻找发【fā】展之路。